Cenários (síntese)
Selecione para ver o texto sumarizado e as recomendações-chave.
1
Supercharged Progress (Progresso Superalimentado)
IA avança muito rápido; produtividade cresce; transformação organizacional intensa.
Leitura rápida: ganho tecnológico acelera, mas aumenta pressão por velocidade, novas competências e governança; riscos de desigualdade se instituições não acompanham.
- Mercado: inovação e automação avançadas; reconfiguração rápida de setores e funções.
- Empresas: vantagem competitiva depende de adoção veloz e reengenharia de processos.
- Trabalho: forte deslocamento de tarefas; expansão de funções híbridas e de supervisão.
- Risco: descompasso entre tecnologia, qualificação e proteção social.
Como se preparar (Grupo Report)
- Automatizar rotinas de produção (estruturação, rascunhos, revisão técnica), preservando curadoria humana.
- Reposicionar oferta para inteligência + narrativa (insights, materialidade, riscos, estratégia).
- Treinar a equipe em IA aplicada (prompting, checagem, governança de uso e qualidade).
- Ampliar capacidade de entrega: prazos menores, personalização e formatos digitais.
2
Age of Displacement (Era do Deslocamento)
Automação acelera sem transição; impactos sociais e reputacionais se intensificam.
Leitura rápida: produtividade cresce, mas com custos sociais; pressão por responsabilidade corporativa, regulação e mitigação de impactos.
- Mercado: tensões sociais, polarização e aumento de exigências regulatórias.
- Empresas: risco reputacional e necessidade de políticas claras de transição e ética.
- Trabalho: desemprego estrutural em algumas áreas; requalificação insuficiente.
- Risco: desigualdade e instabilidade elevadas.
Como se preparar (Grupo Report)
- Fortalecer serviços ligados a transição justa, trabalho decente e impacto social.
- Ofertar comunicação e relatórios sobre governança de IA e mitigação de riscos.
- Apoiar clientes em estratégias de narrativa e transparência (evitar “IA sem prestação de contas”).
- Diversificar carteira e setores atendidos para reduzir risco de retração em segmentos específicos.
3
Stalled Progress (Progresso Estagnado)
Adoção fragmentada; ganhos modestos; inovação não escala de forma consistente.
Leitura rápida: IA não entrega transformação ampla; mercado pressiona por eficiência e confiança, com investimentos mais cautelosos.
- Mercado: evolução lenta; assimetria entre empresas e setores.
- Empresas: dificuldade de integração e retorno sobre investimentos; foco em pragmatismo.
- Trabalho: mudanças graduais; lacunas de qualificação persistem.
- Risco: estagnação de competitividade e pressão sobre preços.
Como se preparar (Grupo Report)
- Adotar IA de modo modular (casos de uso concretos) e evitar apostas caras sem ROI claro.
- Proteger diferencial editorial: credibilidade, consistência, metodologia e qualidade de dados.
- Investir em eficiência incremental e padronização de processos (templates, checklists, QA).
- Expandir atuação em conformidade, padrões ESG e clareza narrativa (mesmo sem “revolução” tecnológica).
4
Co-Pilot Economy (Economia Co-Piloto)
IA como apoio ao trabalho humano; transição equilibrada; ganhos mais amplos.
Leitura rápida: colaboração humano-IA aumenta produtividade sem substituição em massa; qualificação contínua vira vantagem estratégica.
- Mercado: adoção consistente e responsável; foco em produtividade com estabilidade.
- Empresas: redesenho de trabalho com governança, ética e inclusão.
- Trabalho: tarefas “aumentadas” por IA; novas rotinas de validação, supervisão e criação.
- Oportunidade: crescimento sustentável com menor choque social.
Como se preparar (Grupo Report)
- Operar um modelo “IA + curadoria”: produtividade com padrão editorial e checagem.
- Capacitação contínua (trilha interna) para redatores, analistas e consultores.
- Desenvolver produtos digitais (relatório interativo, narrativas por público, dashboards com storytelling).
- Assumir posicionamento de transparência: como a IA é usada, limites e controles de qualidade.
Perguntas curtas para pesquisa interna
- Qual dos quatro cenários você considera mais provável para o impacto da IA no trabalho e nas empresas até 2030?
- Qual dos quatro cenários você gostaria que se concretizasse como futuro desejável até 2030?